有人说过如许一句话，没有发卖不出去的产物，只要发卖不生产品的人。阐发如许一句话，应当能晓得发卖是年夜在产物的。产物是为发卖办事的，没有好的产物，何来发卖?一个成功的企业，主要的是产物仍是发卖呢? 近日HC3i论坛就面对如许一个纠结问题，一边是病院的个性化需求，能够拿到二次开辟的钱，但对产物而言却没有太年夜意义，由于其他病院这类需求不是良多。一边是今朝产物上也继续添加一����Ϸapp些更主要的功能，以提高产物的市场合作力，或点窜产物中还待完美的功能，但面前又没法取得直不雅的经济效益。

保存靠发卖

企业城市面对人手和时候无限问题，是产物功能的壮大和不变更主要，仍是为完成项目标个性化需求，拿到病院的尾款和二次开辟的钱更主要?

一个企业靠甚么来保存?说到底，那就是靠络绎不绝的获得利润，只要净利润不竭增添，企业才能成长、发育、成熟。分开了利润，企业就成了无源之水、无本之木。其它的都能够看做是路过或方式。

对病院的这类非凡的软件行业项目比力主要，项目能够生产品，项目存眷更是一个全体的工具。项目做的好，产物才是适用的产物，才是合适现实，有效的产物，才是真正便利的产物。不克不及选择必然会去做一个好产物的实行，可是能够选择把一个项目尽量去做好。

产物源在项目但高在项目

产物是为项目办事的，没有产物，何来项目?有好产物才会有好项目，当然能够称，产物是项目标根本。

现阶段，在没有一套比力完美具体的规范做指点的环境下，产物自己也是在实行的进程中不竭完美的。假如病院提出的需求对完美产物功能有帮忙，或是确切比力适用的功能，对厂商来讲，就该尽全力去给病院点窜。假如病院的需求不公道，则尽可能说服病院，依照今朝法式走。

再者说，不论是靠商务仍是硬关系拿下一个项目后，假如软件产物不敷好，病院用起来BUG良多，各类埋怨连连，后续别说二次开辟，可能用不了多久就会将产物换失落。病院不换，代办署理商也有可能选择不再合作。经由过程二次开辟获得经验，提高本身的项目办事何乐而不为呢?产物的不变对软件来说在某种水平上强过个性化亮点，为了能够外行业堆集更多用户，更好保存与成长，厂商应当正视产物质量。

跟着国人对消息化熟悉的深切，厂商不要存有侥幸心理，为了项目而完成项目，没有好的产物，项目早晚会被搅黄，没法成长下去。