行业政策带来的危机弘远在合作激发的风险!这个不雅点已获得绝年夜大都医疗器械伴侣的认同，面临医用耗材二票制，提高集中配送度，医用耗材降价，医联体和分级诊疗等政策的影响下，三分之二的医用耗材代办署理商和企业将在2020年今后被裁减出局。作为医疗器械出产企业如和顺应市场的转变，对营销计谋进行进级?

案例阐发：某医用敷料出产企业，2017年发卖额为3562万，有20人的营销团队，首要做二级以下的病院，采纳是代办署理制，2018年制订的方针使命为六万万，在新情势下，若何完成方针使命?企业的营销计谋若何进级?

2018年营销计谋：完美产物品类治理，实现平易近营市场和公立病院齐头并进，营销系统进级(渠道优化和婚配，对标，差别化)

按照多个行业政策，具体的应对策略以下：

医联体：今朝有四种医联体的情势

城市医联体(以镇江，深圳罗湖为代表)和跨区域专科同盟(以北京儿童病院为代表)：笔者王强认为这二种医联体情势是以三甲病院为龙头，所以我们一是要晋升发卖人员的技术，二是渠道，资本要能婚配，三����Ϸapp是对标行业出名医疗器械出产企业，补齐营销短板，终究实现三甲病院的开辟和上量。

医共体(以安徽天长模式为代表)：今朝浙江，山东，安徽在主推这类医共体，实现县级病院和乡镇病院的同一投标，同一采购，同一付出。针对这类环境我们采纳的办法是增添人手，精耕细作。

长途医疗协作网(以北京中日友爱病院，同仁病院为代表)：在这类环境下，我们采纳的方式是做典型病例。

医用耗材降价，医疗控费，医疗收费模式等政策：我们采纳的办法是优化产物品类，强化合作劣势，抢占进口品牌的市场份额。

医用耗材二票制和提高集中配送度：我们采纳的办法是对渠道进行优化，成立省级或区域物流配送平台，搀扶焦点代办署理商年发卖额做到四万万以上，然后向年夜型贸易公司如国药，九州通挨近。

分级诊疗有六种情势：家庭大夫和区域影象的典型代表是上海;湖南/海南/新疆主推长途医疗，甘肃和贵州主推西医药，贵州增强下层医疗机建立设，湖南还做慢病治理。笔者王强认为在分级诊疗的情况下，我们要有针对性的开辟适销对路的产物，以普和型，普检项目为主，主抓当局采购项目。

开辟平易近营市场如平易近营病院，医学美容市场：平易近营市场不受行业政策影响，没有市场准入门坎(没有入围江苏，湖南，湖北等省的医用耗材集中投标，你是没有资历去开辟病院)，而平易近营市场启动快，但合作剧烈，客户转化率比力高。

在新情势下，医疗器械出产企业只要顺势而为，实现营销计谋的进级，才能保存和成长!

【来历：赛柏蓝器械】