今朝中国有18万个医疗器械经销商，要从18万个经销商年夜军中找到属在本身的优异的经销商，该怎样选?

为什么优异的经销商这么难找?甚么样的经销商才是优异的经销商?经销商为什么老是和企业同床异梦?经销商为何老是愈来愈难治理?为何企业在市场上，在经销商身上费用投入在增添，而销量却没法实现增加?为何我的经销商把首要资本和精神都投向了其他厂家乃至竞品而我们却毫无法子?

要处理以上问题，我们起首来明白二个概念：

概念一：经销商是自力在企业以外的法人，是企业运营链中的主要一环，处在通路的第一个环节，承当着企业和病院之间产物流，资金流和消息流的传送，是维系出产企业和病院之间的一个纽带。

概念二：报单客户就是只做特定病院的客户。由于每一个病院都有几个焦点的供给商，病院要买装备凡是会找焦点的供给商去操作，报单客户能填补经销商的收集的不足，关系的不足，但出产厂家一般不间接和报单客户产生来往，厂家一般只和经销商产生营业来往。

厂家和经销商合作总的准绳是：成立互惠互利、双赢共荣的合作关系。厂家建渠道的流程是：打根本----客户消息搜集----客户挑选(评估)----洽商(签约)----市场节制------治理经销商----成立计谋同盟。

打 基 础

在市场开辟的前期，要想顺遂找到优异的经销商，起首要开辟几家病院，只要如许，经销商才会成心向，更主要的是一旦找到成心向采办装备的病院，病院凡是会提出到不雅摩病院去不雅摩，而这个病院最好是本地权势巨子病院，是三甲病院。所以在市场开辟的前期良多企业采纳的法子是投放，先让装备进本地有影响的三甲病院，让它用起来，然后经由过程不雅摩说服其他成心向的病院发生采办的爱好，让科室主任打陈述。

客户消息搜集

企业年夜多经由过程展会，学术勾当，病院相干人员和伴侣的转引见，网上的中标通知布告等体例来搜集经销商消息。

今朝有����Ϸapp70%的经销商来历在展会，展会招商结果最好，其次经由过程网上查找如查找中标通知布告，雇用消息等，经由过程病院病院相干人员的引见和学术勾当能找到此病院的焦点供给商即报单客户。

客户挑选(评估)

企业的发卖司理在寻觅经销商的进程中发觉做出名品牌的的经销商比力难告竣共鸣，而只要1～3个营业员的经销商比力轻易告竣共鸣，只经销1～2个厂家的经销商比力轻易告竣共鸣，加入行业展会的经销商，做本科室产物的分销商，由药品转行过来做医疗装备的经销商，做其他产物的经销商比力轻易告竣共鸣。

四有一认同是厂家挑选经销商的准绳：经销商要有时候，有发卖收集，有发卖团队，有钱来运营你这个品牌，最焦点的身分是厂家发卖司理的人格魅力，只要经销商承认你，他才会经销你的产物。

找经销商必然要找合适的经销商，而不是找本地最年夜最有实力的经销商，本地最年夜最有实力的经销商不是中小型企业的合作火伴，其缘由一是实力强的经销商很忙，没时候去做一个新品牌，二是实力强的经销商朝理的都是出名一线品牌，赔本比力轻松并且利润丰富。三是代办署理中小品牌对实力强的经销商的名望，地位和影响力都可能带来负面结果，实力强的经销商不肯冒风险。

洽商(签约)

厂家发卖司理和经销商洽商合作事宜，分为三个阶段。

第一阶段：让经销商发生爱好，让经销商接管你。谈公司计划，前景，范围，谈产物的卖点，市场容量，焦点合作力，谈市场近况，谈市场操作方案。

第二阶段：经由过程区域展会，不雅摩和学术勾当让经销商投入时候，精神和金钱来做，这个阶段是需要厂家发卖司理和经销商一路访问市场，一路去发掘意向单，只要有了意向单才有合作的可能，此刻的经销商都是“不见兔子不撒鹰”的这类。

第三阶段：谈代办署理前提，谈合作本钱(意向单)，谈收益，谈风险，谈搀扶(培训，学术勾当)，谈售后办事等，这些内容都在合同中表现出来，两边告竣共鸣后便可签合同。

市场节制

厂家发卖司理对市场的节制表现在四个方面：样板病院的掌控，价钱系统的节制，出货流向的节制，跟单流程的监控。

厂家发卖司理对市场节制的目标在在规范市场操作，让各级客户都有公道的利润空间，杜绝串货的产生，协助并催促经销商成单。对不及格或背规背纪的经销商断根出去，同时还不影响市场的良性成长。

治理经销商

在若何治理好经销商之前，我们先往返答几个问题。经销商经销我们的产物但愿获得哪些好处、利润，我们能知足吗?我们有哪些办法是为了确保经销商的好处的，有用吗?我们在甚么环境下会侵害经销商的好处?

经销商的焦点好处是利润，经销你的产物赚不到钱，经销商会当即住手和你的合作。经销商的其他好处包罗：治理晋升、生意计划、人员技术晋升等。今朝良多发卖司理把经销商当做回款东西，而不肯意踏踏实实帮忙经销商去成单，如许做的成果是经销商满肚子苦水，矛盾重重，最初各奔前程。

而优异的发卖司理会经由过程知足经销商公道需求进而实现企业的方针。经由过程好处+感情+增值，和经销商一路齐心合力配合把市场做年夜做强。

成立计谋同盟

出产厂家如何和优异的经销商一路成立安稳、慎密、双赢共荣的合作场合排场呢?让经销商介入企业治理有哪些感化? 经销商介入企业治理的感化是：一是经销商供给实在有用的资本和消息，二是最年夜限度的激起经销商的热忱和决定信念，虔诚度，三是经销商在高层眼前敢讲实话，四是增添经销商在企业治理中的监视感化，五是经由过程阐扬经销商的参谋和顾问感化使企业提高决议计划的正确和有用性;使经销商增添对企业的领会和加倍明白企业的计划和思绪，从而会和企业在思绪和步履上连结分歧 。